09,17,2026 1vistas
Intercambio empresarial
Concéntrese en la pista de materiales especiales, shenper Trade
Cruzar el ciclo con el doble valor de "producto + servicio"
El 4 de septiembre, Liang jiajie, Secretario General Adjunto de la Asociación de la industria de procesamiento de plásticos de china, entró en Foshan shenpo Trading co., Ltd. para mantener conversaciones e intercambios con el gerente general Liu Yong para comprender en profundidad la práctica diferenciada de las empresas en la pista de materiales especiales.
Materiales especiales para el cultivo profundo, fuera del camino de la diferenciación
Shenper Trading fue fundada en 2015 y se dedica principalmente aPP、 Pe dos categoríasMaterias primasEl alcance del negocio incluye principalmente las dos principales regiones del Sur y este de china, y el almacén tiene una capacidad permanente de 4.000 toneladas de materias primas de almacén inferior. A diferencia de la mayoría de los comerciantes que persiguen los suministros de dazongtong, shenper se centra en productos especiales como PP de alta transparencia y pp resistente al calor para proporcionar soluciones de materiales para biberones infantiles, consumibles médicos, consumibles de laboratorio, envases de alimentos y otros campos. En el caso de un volumen limitado de fondos, las empresas toman la iniciativa de evitar el atolladero de la guerra de precios de los materiales abiertos y eligen el camino de negocio de "refinar o no hacer más grande". Los clientes de servicio cubren marcas conocidas como unilever, libai y federal pharmaceutical.
Comprender los cambios en el mercado y liderar el avance empresarial con la mejora cognitiva
Durante el intercambio, las dos partes discutieron temas como el impacto de la geopolítica internacional en los precios del crudo, la tendencia de la política monetaria de las principales economías y las fluctuaciones del mercado de materias primas. Ambas partes creen que no se puede cambiar el pensamiento empresarial a largo plazo debido al mercado a corto plazo. La dependencia excesiva del mercado de banda solo interrumpirá el ritmo de operación original de la empresa. Lo que puede cruzar el ciclo es que los productos son valiosos, los servicios son valiosos y la cultura corporativa es excelente: las grandes olas y la arena, dejando atrás empresas que pueden resistir la prueba.
Desde seguir pasivamente la tendencia hasta elegir activamente, desde "ser más grande" hasta "refinar", la práctica comercial de shenper confirma profundamente una verdad: durante el período de ajuste profundo de la industria, la competitividad central de las empresas no depende del tamaño, sino de la capacidad insustituible de creación de valor. Frente a los cambios en el entorno del mercado, solo mejorando constantemente la cognición y puliendo las habilidades internas podemos destacarnos en la ola de los tiempos.
