04,01,2026 2vistas
Estimados accionistas:
2025 es el año final de la transformación estratégica de tusda, y también es el año en que rompemos la situación con "enfoque", navegamos con "datos" y avanzamos con "innovación". Este año, enfrentamos los desafíos de la transformación, nos adherimos al largo plazo, completamos una remodelación profunda en las tres dimensiones del negocio, la tecnología y la organización, y construimos una base sólida para el desarrollo de alta calidad en la próxima década. En este momento, con mi más sincero corazón, quiero expresar mi más sincero agradecimiento a todos los accionistas que confían y acompañan a tusda.
En 2025, tres palabras clave - enfoque, datos,Innovación
1. concéntrese en hacer sustracciones y avance constantemente hacia empresas de productos puros
En los últimos años, nos hemos adherido al "enfoque en la resta", y el negocio de sistemas de Energía inteligente y gestión ambiental ha seguido centrándose en los clientes principales, fortaleciendo la gestión de todo el proceso y cambiando gradualmente de "pavimentación" a "refinamiento y excelencia". A finales de 2025, el negocio había completado básicamente la desinversión y la compañía realmente logró "ir ligera", lo que no es un swing estratégico, sino una elección inevitable basada en nuestro regreso a la esencia de la industria manufacturera y nuestro juicio a largo plazo sobre el futuro patrón competitivo. A través del doloroso período de transformación, sacrificamos cifras de escala a corto plazo a cambio de competitividad básica a largo plazo.
Cuando el entorno externo se recupere y la modernización industrial se acelere, un tusda con una estructura empresarial más saludable, barreras técnicas más sólidas y rentabilidad más estable estará en una posición de partida más favorable. Nuestra energía de gestión y recursos básicos se centran más enRobot industrial, equipos de moldeo por inyección, máquinas herramienta cnc, la proporción de ingresos de los productos básicos ha aumentado constantemente, y la competitividad de los productos ha seguido aumentando. En 2025, los resultados de la compañía se invirtieron, con un beneficio neto atribuible a la madre de 73.872.500 yuanes.
A nivel organizativo, rompemos las barreras de la operación independiente de la división, las reconstruimos en gestión matricial, creamos tres módulos matriciales de productos y comercialización, ventas y servicios, entrega y operación, logramos una conexión eficiente de los recursos del grupo, completamos verdaderamente la transformación de impulsada por las ventas a impulsada por productos, impulsada por oportunidades de negocio, impulsada por el mercado, impulsada por la experiencia a impulsada por la gestión, y la vitalidad organizativa continúa liberándose, dando un paso clave hacia empresas de productos puros.
2. fuerte empoderamiento de los datos, doble eficiencia en la toma de decisiones y las operaciones
Abrazar la gobernanza de datos es uno de los cambios centrales de tusda en 2025. Dibujamos dos mapas de combate globales en el país y en el extranjero, desmontamos los datos básicos del pib, el tamaño de la industria y la cuota de mercado en unidades de ciudades a nivel de prefectura, asignamos recursos científicamente y formulamos objetivos; Desde todo el proceso de negocio, como pedidos, envíos y reembolsos, hasta la satisfacción del cliente, la eficiencia operativa y otras dimensiones de gestión, se realiza una conexión de datos completa.
Cada asignación de recursos y cada decisión estratégica se apoyan en datos para garantizar una doble mejora de la eficiencia operativa y la precisión de la toma de decisiones, proporcionar una garantía sólida para el desarrollo constante de la empresa y hacer de los datos una navegación a través de la niebla del mercado.
3. innovación a largo plazo, avances integrales en tecnología, productos y mercados
Dieciocho años de viento y lluvia, tuoshda ha cruzado la era industrial e Internet y ha entrado en la era de la inteligencia artificial. En 2025, respondemos a la propuesta de los tiempos con "innovación", elegimos "cultivar profundamente", rompemos el pensamiento inercial, construimos un plan estratégico y un volante de negocios comenzando por el final, anclamos nuestra mirada en el cultivo profundo del largo plazo, y el doble avance de la tecnología y los productos es el apoyo central del camino de la "innovación".
El lado tecnológico continúa luchando contra las barreras centrales: la nueva generación de plataformas de control de robots inteligentes X5 realiza la integración del despliegue en la nube y el control sensorial, computacional, abre con éxito la brecha de datos entre el gran modelo inteligente y el robot, y promueve que la tecnología inteligente aterrice del mundo digital al mundo físico; La velocidad de la tecnología de control de movimiento simultáneo de alta velocidad y alta precisión alcanza los 30 m / MIN para lograr el funcionamiento simultáneo de alta precisión del sistema multieje; La tecnología de control de supresión de temblores finales mecánicos reduce el tiempo de estabilización en un 80%, proporciona soporte técnico clave para equipos de alto rendimiento, y los tres avances tecnológicos básicos construyen conjuntamente barreras técnicas para la autoinvestigación de pila completa.
El lado del producto enriquece constantemente la forma de la matriz: en torno a las necesidades centrales de la escena industrial, lanzamos con éxito el robot humanoide inteligente "xiaotuo", el robot de cuatro patas "xingzai" y la estación de trabajo de clasificación flexible ai, marcando un gran avance en el campo de la inteligencia personal de la compañía, aterrizando con precisión la tecnología de vanguardia en la escena industrial; El Robot industrial ha agregado una serie de nuevos modelos adaptados a escenarios subdivididos, la máquina de moldeo por inyección ha completado el refinamiento de la estructura del modelo, la máquina CNC ha actualizado continuamente el modelo central, el rendimiento del producto y la adaptabilidad al escenario se han mejorado aún más, y la competitividad central se ha mejorado significativamente.
El lado del mercado ha aumentado la expansión del diseño en el extranjero: nuestra red de ventas en el extranjero cubre más de 50 países y regiones, ha establecido contactos con unos 4.000 clientes potenciales en el extranjero, ha servido a casi 1.000 clientes en el extranjero y se ha convertido en un proveedor de más de 20 de las 500 empresas más importantes del mundo de fortune. Estamos orientados a las necesidades de los clientes y aparecen en China con "soluciones de moldeo por inyección de ventanilla única"PLAS 2025， Participar activamente en exposiciones internacionales de la industria plástica, ampliar aún más la cobertura de los mercados extranjeros y permitir que el valor de la tecnología y los productos alcance con precisión a los clientes globales. En 2025, los ingresos de la compañía en el extranjero aumentaron casi un 10% interanual, representando el 26,29% de los ingresos.
¿En la era de la inteligencia, ¿ cómo irá el camino de tusda?
Nos adheriremos al largo plazo y tomaremos el circuito cerrado comercial de "escena + producto + datos + ia" como el motor central. Cultivar profundamente el campo de la inteligencia física y avanzar constantemente hacia la visión de "convertirse en una empresa líder mundial de tecnología inteligente física".
1. productos de definición de escena
Tomamos dos tipos de máquinas matrices industriales (máquinas CNC de cinco ejes y equipos de moldeo por inyección) como discos básicos de drenaje, porque el procesamiento de dos materiales industriales básicos (metales y plásticos) en el mundo físico no puede separarse de estos dos tipos de equipos. Con estos dos tipos de máquinas madre industriales, podemos cubrir la mayoría de las áreas manufactureras. Todos los clientes manufactureros necesitan mano de obra, y los escenarios con mano de obra tienen la demanda de robots, lo que a su vez nos trae un gran número de escenarios de aplicación de robots industriales. Este es también el punto de partida para que construyamos un circuito cerrado comercial.
A partir de la escena, se define la forma y la función del producto. Construimos una matriz de productos de forma completa que cubre robots de coordenadas rectangulares, robots multiarticulares, robots humanoides y robots cuadrúpedos. Desde equipos especiales para moldeo por inyección de una sola escena, hasta equipos generales para múltiples escenas industriales, pasando por productos inteligentes para todo el escenario, cada producto lleva las necesidades funcionales de la escena, a través de tecnologías básicas como articulaciones de percepción modulares y control de movimiento de alta precisión, para lograr una adaptación eficiente de diferentes escenas.
2. modelo de alimentación de datos
Los datos de alta calidad son el "combustible" central de la evolución continua de la inteligencia artificial y una parte clave de nuestro circuito cerrado comercial. Nuestros robots vienen con visión, fuerza y otros tipos de visión.sensorNaturalmente, tiene la capacidad de adquisición de Big data, y con Big data puede iterar el modelo. En la actualidad, hemos desarrollado un esquema de adquisición de datos de garra portátil de bajo costo y alta adaptación, que puede abrir los enlaces clave del producto a los datos, sin depender del mapeo conjunto, adaptarse a todo tipo de cuerpos robóticos, a través de la integración de la información visual y la trayectoria espacial, lograr una adquisición de datos eficiente y de bajo costo, sentar una base de datos sólida para el entrenamiento de modelos inteligentes y hacer que los modelos profundicen continuamente la comprensión del proceso en la iteración. Después de la evolución del modelo, podemos generalizar aún más los escenarios para que los robots ya no se limiten al campo industrial, sino que se puedan extender a múltiples escenarios como negocios, servicios y hogares en el futuro.
Tomando como punto de partida una gran base de clientes, los escenarios definen productos, recopilan datos de productos, los datos alimentan modelos de ia, los modelos amplían los límites de los escenarios, construimos un circuito cerrado comercial de "escenarios + productos + datos + ia", promovemos la expansión en profundidad del negocio del campo industrial al campo comercial, permitimos que las máquinas pasen de La especialidad al uso general, y permitimos que la inteligencia personal aterrice realmente en el mundo físico.
Nuestro "mapa de combate"
Hemos establecido un plan estratégico de "nueva década, tres pasos" para promover el aterrizaje de objetivos a largo plazo por etapas y centrándose en:
"Hacer un disco básico grueso", consolidar los dos negocios de piedra angular de los robots de coordenadas rectangulares y los equipos de apoyo a la inyección, construir constantemente una base sólida para el desarrollo empresarial y consolidar la competitividad básica;
"Hacer equipos fuertes", seguir de cerca las necesidades de los clientes, profundizar el diseño de productos básicos como máquinas cnc, máquinas de tallado fino y máquinas de moldeo por inyección, construir barreras científicas y tecnológicas duras, abrir espacio de mercado y seguir ampliando la cuota de mercado;
"Hacer inteligencia física", con robots como portadores, aumentar la investigación y el desarrollo en el campo central de la inteligencia física, fortalecer las barreras técnicas de autoinvestigación de pila completa, construir una ecología inteligente global y de escena completa, y promover la comercialización, industrialización y aterrizaje a gran escala de la inteligencia física.
La innovación científica y tecnológica es la dirección, el cultivo profundo del negocio principal es el núcleo y el largo plazo es la base. siempre creo que si captamos firmemente estos tres puntos, podemos tener determinación. Continuaremos tomando "servir al cliente de todo corazón" como el valor central, centrándonos en las seis dimensiones del escenario, el producto, las piezas básicas, la tecnología central, el talento organizacional y la gestión de procesos para hacer esfuerzos sistemáticos y mejorar de manera integral, sin perseguir salidas de aire a corto plazo, solo centrándonos en valores a largo plazo; No hablemos de grandes visiones, solo insistamos en el cultivo pragmático y profundo, con el fin de cruzar el ciclo de la industria y ser estables y de largo alcance.
2026 es el primer año del "decimoquinto plan quinquenal" y un año clave para el aterrizaje comercial inteligente de tusda. Continuaremos anclando el circuito cerrado comercial de "escenario + producto + datos + ia", profundizando la investigación y el desarrollo tecnológico, ampliando la cobertura del escenario y mejorando el diseño global para devolver la confianza de cada accionista con productos de mejor calidad, servicios más eficientes y operaciones más estables.
