04,01,2026 2vistas
Introducción
Revisión de datos crecimiento rápido
Mientras la industria del mercado posterior a los vehículos comerciales todavía está explorando soluciones en la guerra de precios y el consumo interno, Atlas kayou House ha logrado una cobertura de mercado de 26 provincias, 197 ciudades a nivel de prefectura y más de 1500 tiendas en todo el país en 2025 con las ventajas del modelo de "seis unificaciones". Con el fin de transmitir rápidamente el diseño del mercado y las políticas de apoyo para el nuevo año, el 12 de enero, la reunión de lanzamiento de trabajo de operadores de Atlas kayou House 2026 se celebró en línea, y Wang feng, Presidente y Presidente de linglong tire, compartió el tema titulado "forjar resiliencia en la competencia y ganar valor en el cambio", y más de 100 operadores dirigieron al equipo de operaciones a participar en la reunión.
El concepto de servicio del mercado de vehículos comerciales después de romper la situación de "valor de volumen sin precio de volumen"
El Presidente Wang Feng primero analizó la situación del mercado de la industria, analizó el crecimiento del rendimiento operativo de linglong tire en 25 años a través de la estrategia de negocio de "valor de rollo sin precio de rollo" y se centró en el posicionamiento y la planificación de los próximos tres años de Atlas cardfriends house: inversión continua y fuerte en ocho módulos principales, como investigación y desarrollo de nuevos productos, personal de equipo, empoderamiento del mercado, operaciones de tiendas, desarrollo de sistemas, marketing de marca, drenaje de nuevos medios y servicio al conductor, servicios inteligentes digitales, gestión de flotas integradas, datos de neumáticos y soporte de aplicaciones de Ia para empoderar a las tiendas, mientras proporcionaba a los Amigos de tarjetas un sistema nacional confiable de servicio y garantía conjunta post - venta, mantenimiento, actividades de Amigos de tarjetas y servicios financieros para lograr el servicio al usuario."tranquilo, ahorra esfuerzo y dinero".
El cambio cualitativo rompe, baja la cabeza y acumula pasos para mirar hacia arriba a las montañas y ríos.
Zhang changqing, Subdirector General de linglong tire, analiza los puntos clave del trabajo de los operadores en cinco dimensiones: desarrollo de usuarios de flota, transformación de productos de alta gama, inversión en nuevos medios, proyectos de prueba de agua sin ruedas y mejora continua de las ganancias.
Señaló que la clave para romper el mercado a principios de 2026 es construir rápidamente la construcción de redes de canales y la comercialización de escenarios de productos. las medidas específicas giran en torno a los operadores, tiendas y operaciones de productos. las operaciones de productos se centran en "gestionar - empujar - ganar mucho": es decir, controlar la rotación de inventario y la puntualidad de envío, promover la publicidad de nuevos productos y la comercialización de escenarios, y lograr la recompra de clientes bloqueados a través de la serie Qingtian / Genesis y productos explosivos de alto valor. El equipo de Atlas kayou House ayudará a la transformación minorista de los operadores con "la intensidad del producto, la profundidad de la operación y la temperatura del servicio".
Implementación de la navegación de la política de desmantelamiento de objetivos
Luo yongyin, gerente general de Atlas kayou house, explicó en profundidad la planificación de objetivos, descomposición e interpretación de políticas de kayou House en 2026 y la implementación de tareas clave:
El primero es la transparencia de las políticas:Explicar en profundidad las políticas y los mecanismos de beneficio de los operadores, tiendas y propietarios de automóviles, garantizar que cada socio pueda ver claramente el valor a largo plazo y el camino de desarrollo, y aumentar la confianza en la cooperación y promoción;
El segundo es la precisión de los recursos:Proporcionar suficientes materiales de propaganda, regalos de incentivos y apoyo de marketing para garantizar que "el buen acero se utilice en el borde del cuchillo" y estimular efectivamente la voluntad activa de promoción de las tiendas;
El tercero es la sistematización del empoderamiento:El equipo de Operaciones de desarrollo de 100 personas se convertirá en un fuerte respaldo para los operadores y tiendas, a través de una planificación y ejecución claras de acciones, una inversión precisa de recursos y un empoderamiento sistemático del equipo, los operadores y los socios de la tienda tendrán más confianza en el desarrollo futuro de la casa de Amigos de la tarjeta.
Conclusión
Venta al por menor zhiyuan, ganar - ganar en terminales
Abrazar el cambio y liderar la innovación
En la turbulenta ola de cambios en la industria, Atlas kayou House siempre se ha adherido a la lógica central de la "competencia de valor" - no caer en el atolladero de la lucha de bajo precio, sino centrarse en el camino a largo plazo de la creación de valor.
De cara a los próximos tres años, Atlas kayou House ha trazado un plan claro: más de 300 operadores municipales a nivel de prefectura, 6000 tiendas autorizadas o más en todo el país, precipitando activos de datos de propietarios de 10 millones de conductores y logrando el objetivo de carga real de 3 millones de neumáticos atlas.
En la era del cambio, los que sobreviven nunca son los más fuertes, sino los grupos más adaptados al cambio. La casa de los Amigos de Atlas está demostrando con la práctica que solo abrazando activamente el cambio y liderando la innovación podemos encontrar la llave de oro para romper la situación de las industrias tradicionales. Este canal, con el valor como ancla y la innovación como remo, es la dirección hacia un nuevo futuro en la industria.
